Semaine européenne de la mobilité 2026 (16-22 septembre) : et si vous lanciez un challenge de marche dans votre entreprise ?

Chaque année, du 16 au 22 septembre, se tient la Semaine européenne de la mobilité. En 2026, ces dates tombent du mercredi 16 au mardi 22 septembre. Pour beaucoup d'entreprises, c'est une fenêtre de communication interne — une affiche sur le covoiturage, un rappel sur le forfait mobilités durables, peut-être un petit-déjeuner vélo. Pour les RH qui veulent en faire un point de bascule, c'est surtout l'occasion idéale de lancer une action concrète et mesurable sur la mobilité active : un challenge de marche.

Ce guide reprend ce qu'est vraiment la Semaine européenne de la mobilité, pourquoi la marche y a toute sa place, et comment transformer ces sept jours en un défi collectif qui engage durablement vos collaborateurs — sans monter une usine à gaz.

La Semaine européenne de la mobilité, c'est quoi exactement ?

La Semaine européenne de la mobilité (SEM, ou European Mobility Week) est une campagne lancée par la Commission européenne en 2002. Elle se tient chaque année aux mêmes dates — du 16 au 22 septembre — et invite collectivités, entreprises et citoyens à repenser leurs déplacements au profit de modes plus sobres : marche, vélo, transports en commun, covoiturage.

En France, la campagne est relayée par le Ministère de la Transition écologique et l'ADEME. Elle se clôture traditionnellement le 22 septembre par la Journée sans voiture, point d'orgue symbolique de la semaine. Chaque édition met en avant une thématique, mais le fil rouge reste constant : démontrer qu'une part importante de nos trajets quotidiens peut se faire autrement qu'en voiture individuelle.

Pour une entreprise, l'intérêt est double. D'abord un ancrage calendaire fort : un événement européen reconnu donne une légitimité et une échéance à une action interne. Ensuite un angle qui dépasse le seul bien-être : la mobilité touche à la fois la santé des collaborateurs, l'empreinte carbone de l'organisation et sa politique RSE.

Pourquoi la marche a toute sa place dans une semaine "mobilité"

Quand on parle de mobilité durable, on pense d'abord au vélo et aux transports en commun. La marche est pourtant le mode actif le plus universel — celui qui ne demande ni équipement, ni infrastructure dédiée, ni condition physique particulière. C'est aussi le maillon invisible de presque tous les autres trajets : on marche pour rejoindre l'arrêt de bus, la gare, le parking relais ou la station de vélos.

Les chiffres rappellent l'enjeu. Selon Santé publique France, seuls 47 % des adultes atteignent le seuil d'activité physique recommandé par l'OMS (150 à 300 minutes d'activité modérée par semaine). L'ONAPS (Observatoire national des activités physiques et de la sédentarité) mesure par ailleurs que les adultes français passent en moyenne 12 heures assis les jours travaillés, contre 9 heures les jours de repos. Le trajet domicile-travail en voiture, suivi d'une journée assise au bureau, est l'un des principaux accélérateurs de cette sédentarité.

Transformer une partie de ces déplacements en marche, ne serait-ce que sur les premiers ou derniers kilomètres, agit donc simultanément sur deux fronts : la santé des collaborateurs et l'empreinte des trajets. C'est exactement le terrain de jeu de la Semaine européenne de la mobilité — et c'est ce qui fait d'un challenge de pas un format parfaitement aligné avec l'esprit de l'événement.

Et la marche n'est pas le seul mode pris en compte. WALK&Co dispose d'un mode distance qui comptabilise les kilomètres parcourus à pied, en courant et à vélo — seul ou en complément des pas, les deux modes pouvant fonctionner simultanément dans un même challenge. Pour une Semaine de la mobilité, c'est précisément ce qu'il faut : valoriser l'ensemble des mobilités actives de vos collaborateurs, qu'ils viennent travailler à pied, en vélo ou qu'ils combinent les deux avec les transports en commun.

Mobilité durable et entreprise : le cadre à connaître

La SEM est aussi l'occasion de rappeler aux collaborateurs les dispositifs déjà en place ou de les mettre en valeur :

• Le forfait mobilités durables (FMD) permet à l'employeur de prendre en charge tout ou partie des frais de trajet domicile-travail réalisés en modes durables (vélo, covoiturage, engins de déplacement personnels, transports en commun hors abonnement classique), dans une limite exonérée de cotisations pouvant atteindre plusieurs centaines d'euros par an et par salarié. À noter : la marche seule n'ouvre pas droit au FMD, mais le dispositif s'inscrit dans la même dynamique d'incitation aux mobilités actives qu'un challenge de pas vient utilement compléter.
• Le plan de mobilité employeur est obligatoire, dans le cadre des négociations annuelles, pour les entreprises de 50 salariés et plus sur un même site lorsqu'aucun accord n'a été conclu sur ce thème. Une action visible pendant la SEM nourrit concrètement cette démarche.
• Le bilan carbone et la stratégie RSE. Les déplacements des collaborateurs (poste 23 du Bilan GES réglementaire) pèsent lourd dans l'empreinte de nombreuses organisations. Encourager la mobilité active, même symboliquement, s'inscrit dans une trajectoire de réduction que l'entreprise peut documenter.

Là encore, l'enjeu est de passer de la communication à l'action mesurable. Une affiche ne laisse pas de trace ; un challenge collectif, oui — c'est un point que nous développons dans notre article sur la mesure d'impact des initiatives bien-être et RSE.

Lancer un challenge WALK&Co pour la Semaine de la mobilité : le plan d'action

Un challenge de pas est le format idéal pour cette semaine : accessible à tous, facile à mettre en place, et naturellement aligné avec le thème de la mobilité active. Voici un déroulé concret, calé sur les dates de l'édition 2026.

4 à 6 semaines avant l'événement (soit courant août, idéalement préparé avant l'été). Validez le principe en interne, sécurisez un éventuel budget — un challenge peut être financé sur le budget des activités sociales et culturelles du CSE — et définissez le cadre : dates (par exemple du 16 au 22 septembre, soit 7 jours pile sur la semaine), objectif, format des équipes et mode de comptage (pas, distance en kilomètres pour intégrer le vélo et la course, ou les deux combinés). Un découpage par site, par service ou par établissement crée une émulation bien plus forte qu'un classement purement individuel.

2 semaines avant (début septembre). Lancez la communication interne : newsletter, affichage, message des managers. Reliez explicitement le défi à la Semaine européenne de la mobilité pour donner du sens — il ne s'agit pas seulement de marcher, mais de repenser ses déplacements. Ouvrez les inscriptions.

Pendant la semaine (16-22 septembre). Le challenge tourne en autonomie dans l'application. Les collaborateurs synchronisent leurs pas — ou leurs kilomètres en mode distance — depuis leur smartphone ou leur montre connectée, suivent le classement de leur équipe et débloquent des badges. Les notifications de relance entretiennent la dynamique sans intervention manuelle des RH. Un temps fort le 22 septembre, jour de la Journée sans voiture, peut clôturer le défi en beauté.

Après. Le rapport de synthèse — pas cumulés, taux de participation, progression des équipes — documente l'opération. Ce bilan chiffré peut être présenté au CSE et intégré au reporting RSE comme action concrète en faveur de la mobilité active.

Pourquoi WALK&Co s'y prête particulièrement bien

Mettre en place le défi ne demande pas de compétence technique. La création d'un challenge — équipes, durée, objectif, mode de comptage, mécaniques d'engagement — prend moins de 30 minutes. Les collaborateurs n'ont besoin que de leur téléphone : aucune montre ni accessoire à acheter, pas et kilomètres se comptent avec ce que chacun a déjà en poche.

C'est aussi un format souple : selon ce qui correspond le mieux à votre population et à l'esprit de la Semaine de la mobilité, vous activez le comptage de pas classique, le mode distance qui valorise la marche, la course et le vélo, ou les deux à la fois. Personne n'est laissé de côté — le collaborateur qui vient à vélo et celui qui marche jusqu'à la gare contribuent l'un comme l'autre au score de leur équipe.

Les mécaniques d'engagement (badges, classements par équipe, notifications de relance) sont conçues pour maintenir la motivation sur toute la durée du défi, y compris auprès des collaborateurs les moins sportifs au départ. C'est précisément ce qui distingue un challenge bien outillé d'une simple incitation à « bouger plus » : la régularité de l'engagement, jour après jour. Pour aller plus loin sur la lutte contre la position assise prolongée, voyez notre article sur la sédentarité en milieu professionnel.

Lancer un challenge WALK&Co du 16 au 22 septembre, c'est transformer la Semaine européenne de la mobilité en quelque chose de tangible : non pas un événement de communication de plus, mais une action dont on peut mesurer la participation, l'impact et l'effet d'entraînement.

Questions fréquentes sur un challenge mobilité en entreprise

Quand a lieu la Semaine européenne de la mobilité en 2026 ?
Comme chaque année, elle se tient du 16 au 22 septembre, soit du mercredi 16 au mardi 22 septembre 2026. Le 22 septembre correspond traditionnellement à la Journée sans voiture, qui clôture la semaine.

La marche compte-t-elle vraiment comme une mobilité durable ?
Oui. La marche est le mode actif le plus universel et le plus sobre : zéro émission, aucun équipement, accessible à tous. Elle est aussi le complément naturel des transports en commun et du vélo, puisqu'on marche pour rejoindre l'arrêt, la gare ou le point de stationnement. C'est un angle parfaitement légitime pour une action de Semaine de la mobilité.

Le vélo et la course sont-ils pris en compte, ou seulement la marche ?
Les deux. Au-delà du comptage de pas, WALK&Co propose un mode distance qui comptabilise les kilomètres parcourus à pied, en courant et à vélo. Vous pouvez lancer un challenge en pas, en distance, ou combiner les deux modes simultanément. Pour une Semaine de la mobilité, c'est idéal : les collaborateurs qui se déplacent à vélo sont valorisés au même titre que ceux qui marchent.

Faut-il un équipement particulier pour les collaborateurs ?
Non. Un challenge WALK&Co fonctionne avec le smartphone que chaque collaborateur a déjà, ou une montre connectée pour ceux qui en possèdent une. Aucun achat de matériel n'est nécessaire, ce qui garantit l'accès à l'ensemble des équipes.

Combien de temps faut-il pour mettre en place le challenge ?
La configuration d'un défi — création des équipes, choix de la durée et de l'objectif, activation des mécaniques d'engagement — prend moins de 30 minutes. L'idéal est de lancer la communication interne environ deux semaines avant le début de la semaine, soit début septembre pour l'édition 2026.

Un challenge de marche peut-il être financé par le CSE ?
Oui. Les dépenses liées au bien-être et aux activités sportives des salariés relèvent du budget des activités sociales et culturelles du CSE. Un challenge WALK&Co peut donc être financé en tout ou partie par le CSE, ce qui réduit le coût direct pour l'employeur tout en élargissant l'initiative à l'ensemble des collaborateurs.