RATP Cap lance un challenge de pas pour la Semaine QVCT avec WALK&Co : 100 participants, 4 équipes, 2,5 millions de pas en 10 jours

Ce 15 juin marque le début de la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Pour RATP Cap, c'est aussi le coup d'envoi d'un premier challenge de pas avec WALK&Co — 100 participants, 4 équipes, 10 jours, un objectif collectif de 2,5 millions de pas. Une opération pilote pensée pour tester le format avant un éventuel déploiement à plus grande échelle.

Le contexte : une première édition volontairement limitée

RATP Cap, filiale du groupe RATP opérant des réseaux de transport en commun en Île-de-France, cherchait une action concrète et mesurable pour la Semaine QVCT 2026. C'est l'équipe Prévention Santé Sécurité qui porte le projet — un ancrage qui dit beaucoup sur l'intention : pas une opération de communication, mais une démarche de prévention structurée, inscrite dans la politique santé au travail de l'entreprise.

Le choix s'est porté sur un challenge de pas pour plusieurs raisons. La marche est accessible à tous les profils, sans condition physique particulière. Elle s'intègre dans les habitudes du quotidien — trajet domicile-travail, pauses déjeuner, déplacements entre sites. Et elle produit des données mesurables, ce qui permet de documenter l'initiative pour les reportings RH.

Pour cette première édition, les places ont été ouvertes à 100 participants sur la base du volontariat, dans l'ordre des inscriptions. Un format "premier arrivé, premier servi" délibérément choisi pour créer une dynamique d'adhésion et tester l'appétence avant d'envisager un déploiement plus large.

L'organisation : 4 équipes ancrées dans le territoire francilien

Les 100 participants sont répartis en 4 équipes correspondant à 4 établissements en Île-de-France : Kléber, Guilleraies, Point du Jour et Charlebourg. Ce découpage géographique n'est pas un hasard : il crée une compétition entre sites qui a du sens pour les collaborateurs, ancre le défi dans une réalité opérationnelle qu'ils connaissent, et génère naturellement une émulation locale.

"Votre établissement contre les autres" est un cadre de compétition bien plus mobilisateur qu'un classement individuel abstrait. Les collaborateurs se sentent porteurs de quelque chose qui dépasse leur propre performance — ils marchent aussi pour leur site.

L'objectif collectif est fixé à 2,5 millions de pas en 10 jours, soit 250 000 pas par jour pour l'ensemble des participants — environ 2 500 pas quotidiens par personne au-delà de leur activité habituelle. Un seuil ambitieux mais atteignable, conçu pour maintenir la tension sur toute la durée du challenge sans décourager ceux qui partent de loin.

Les mécaniques choisies : badges, relances et notifications de classement

Pour ce premier challenge, RATP Cap a activé trois mécaniques disponibles dans WALK&Co, choisies pour leur capacité à maintenir l'engagement sur 10 jours sans alourdir la charge pour l'équipe RH.

Le système de badges. Chaque participant peut débloquer des badges au fil du challenge — franchissement de paliers de pas, régularité sur plusieurs jours consécutifs, contribution à l'objectif d'équipe. Les badges servent de marqueurs de progression visibles dans l'application, qui donnent aux participants des raisons de revenir consulter leur avancement même les jours où la compétition au classement ne les concerne pas directement.

Les notifications de relance à 11h et à 20h. Deux créneaux stratégiques : le milieu de matinée, moment où la journée est bien lancée mais où une pause courte est possible, et la soirée, pour ceux qui prévoient une marche après le travail. Ces rappels automatiques maintiennent la visibilité du challenge dans le quotidien des participants sans nécessiter d'intervention manuelle de l'équipe RH.

Les notifications de dépassement au classement. Quand un participant est doublé dans le classement individuel ou que son équipe perd une place, il reçoit une notification en temps réel. C'est l'une des mécaniques les plus efficaces pour relancer l'engagement des participants qui s'essoufflent en milieu de défi — l'instinct compétitif fait le reste.

Pourquoi la Semaine QVCT était le bon moment pour lancer

Lancer un premier challenge pendant la Semaine QVCT présente des avantages concrets au-delà du symbole. Le contexte national crée une légitimité immédiate pour l'initiative : les collaborateurs comprennent intuitivement pourquoi l'entreprise agit à ce moment précis. La communication interne porte moins — l'ancrage temporel fait une partie du travail.

C'est aussi une fenêtre utile pour les équipes RH. Un bilan chiffré à l'issue du challenge — taux de participation, pas cumulés, progression par équipe — alimente directement le reporting QVCT annuel et peut être présenté au CSE comme action concrète de prévention de la sédentarité, intégrable au DUERP.

Pour RATP Cap, cette première édition est avant tout un test grandeur nature. Les données de participation et d'engagement sur 10 jours fourniront les éléments nécessaires pour décider de la forme et de l'échelle du prochain challenge.

Ce que ce type de défi change pour les RH

Au-delà des chiffres de pas, ce que RATP Cap met en place cette semaine, c'est une expérience partagée entre des collaborateurs qui travaillent sur des sites différents et qui se croisent rarement. Le challenge crée un référentiel commun — un classement que tout le monde regarde, des notifications qui ponctuent les journées de la même façon, un objectif collectif qu'on sait atteindre ou non ensemble.

C'est précisément ce que les recherches sur la cohésion d'équipe en contexte multi-sites identifient comme levier le plus efficace : non pas un événement ponctuel de deux heures, mais une routine partagée sur plusieurs semaines qui génère de la conversation et du lien entre personnes qui ne se voient pas physiquement. Nous développons ce point dans notre article sur la cohésion d'équipe en mode hybride.

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Questions fréquentes

Comment fixer le bon objectif de pas pour un challenge collectif ?
L'objectif collectif doit être ambitieux sans être hors d'atteinte. Une règle simple : estimez la moyenne de pas quotidiens actuelle de vos collaborateurs (environ 5 000 à 6 000 pas/jour pour un salarié de bureau) et fixez un objectif qui nécessite une progression de 20 à 30 % sur la durée du challenge. Pour 100 participants sur 10 jours, 2,5 millions de pas correspond à environ 2 500 pas par personne et par jour — accessible, mais suffisant pour créer une dynamique.

Faut-il limiter le nombre de participants pour un premier challenge ?
Limiter volontairement les places crée une dynamique d'adhésion et réduit le risque de dispersion de l'engagement. Un premier challenge avec 80 à 120 participants très actifs produit plus d'impact visible — et de meilleures données pour décider de la suite — qu'un déploiement large avec un taux de participation faible.

Les notifications de dépassement ne risquent-elles pas de décourager certains participants ?
Non, à condition que le classement individuel soit complété par un classement d'équipe. Être dépassé individuellement est un moteur de réengagement pour la majorité des participants. Et ceux qui ne sont pas compétitifs sur le classement individuel restent engagés via l'objectif collectif d'équipe — un mécanisme distinct qui ne dépend pas du niveau de chacun.